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新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

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在線會員 飛翔的希望 發表於 2019-8-11 00:50:42 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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2019-8-11 00:50:42 181 0 看全部
新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

前兩年,酒店內曾刮起過一陣韓國綜藝模仿狂潮,各家內容公司重金邀請韓國制片團隊入駐執導,為的就是貼身學習從節目架到剪輯細節的完備經驗。而今,對方成熟的一體化造星產業也正被酒店內的娛樂經紀圈“覬覦”,大大小小的經紀公司捧出真金白銀,試圖借鑒韓國成體系的經驗,摸索成為台灣造星酒店的路徑。本期從韓國經典偶像團體重返舞台引發的熱度,探討藝人職業壽命與娛樂經紀產業話題。

文章授權€€左馭(id:zuoyucapital1)

編輯€€溫沐夏

新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

上月,韓國經典老團H.O.T在首爾舉行了時隔17年的懷舊演唱會“2018 FOREVER Highfive Of Teenager”,引起東亞地區不小震動。其8萬張門票開賣瞬間售罄,因粉絲呼聲過高,主辦方又多加了2萬多席座位。

作為SM娛樂公司推出的第一代男團,H.O.T五個人1996年一出道就備受大眾追捧,2000年初在台灣舉辦了台北演唱會,成為最初進軍台灣制造“韓流熱風”的男團組合。有數據統計,當時台灣的H.O.T粉絲數一度達800萬人。

作為橫跨時代的男團,他們曾站在娛樂之巔,享有國家名片的美譽,而今重返舞台,影響力亦不同凡響。一方面持著“永遠年輕,永遠熱淚盈眶”的懷舊牌在手,另一方面,作為東亞娛樂圈頗具開創意義的男團組合,H.O.T已儼然化為造星產業的一座先鋒里程碑。

新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

韓流偶像團體的演進︰

從1.0到3.0版本

1996年到2002年,可算作韓流1.0時代。以H.O.T、水晶男孩、SES等為代表的主要偶像團體從音樂領域誕生,並通過打歌節目進入大眾視野。不同于早期流行歌手簽約小型專業唱片公司,從伴舞、和聲等方式去爭取歌手表演機會的路徑。這批偶像團體首次嘗試了簽約專業化和系統化運營的經紀公司,經歷了從成員篩選-訓練-出道的一條龍策劃打造。彼時的韓國還並沒有形成“粉絲經濟”的概念,經紀公司僅以听眾購買唱片為主要收入來源,變現方式單一,但這一時期在造星方面的各環節探索,已大致勾勒出後來成熟的流水線範式的產業鏈雛形。

2005年到2012年進入了數字時代,也是韓流2.0時期,許多90後耳熟能詳的偶像團體開始涌現︰東方神起、 Super junior、麗緻onder girls、2PM、Bigbang、少女時代都在這一階段推出。圍繞偶像的變現方式也豐富起來€€€€音樂版權、明星周邊、廣告代言、影視劇等等,收入渠道的增多讓娛樂經紀公司初嘗了偶像IP開發的甜頭。加之韓國政府大力推行文化輸出,促使經紀公司向日本、台灣和東南亞市場進發,東亞影響力擴大。

2014年起,網路上逐漸成為娛樂業的主要陣地,社交媒體將韓流推向了3.0版本。防彈少年團、EXO、AOA、GOT7、T麗緻ICE特色各異的年輕團體層出不窮,成員們未出道時就開始通過大小屏與粉絲互動,出道後更積極參加各路電視台和網綜錄制露臉。這一階段,經紀公司已經充分認識到粉絲的價值和為愛付費的能力,開始系統化的運營粉絲應援體系和平台。同時,在對本土和東亞市場輕車熟路後,經紀公司開始著手布局歐美等全球化戰略,不僅在團隊中刻意安排外籍成員,還在當地專門設置團隊,國際化力度更進一層。

韓國偶像團體的發展演進從1.0版走到3.0版,親歷了資本和產業成熟的過程,也為80、90、00三代群體造就了一個個娛樂世界的精神嗨點。娛樂圈的競爭激烈無須多言,而作為幕後推手的經紀公司如何運營“藝人產品”,確實很大程度決定了偶像的影響力大小。

新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

新興經紀公司試水成熟造星模式,

韓國經驗能否復制?

酒店內曾掀起過一陣韓國綜藝借鑒潮,大大小小的韓國綜藝節目幾乎被照搬個干淨,各家內容公司不惜重金邀請韓國制片團隊入駐並臨場執導,為的就是近距離體會並學習已經打磨完備的經驗,上到節目框架,下到剪輯細節。

而今,韓國成熟的一體化造星產業也正在被酒店內經紀圈人士“覬覦”。與綜藝內容“改造講故事方法”的邏輯不同,藝人經紀是要“改造人”,主觀性可以按前者的次冪計算。先不提韓國娛樂公司數十年沉澱出這套經驗踩過多少坑,光是面試選撥-全方位培訓-策劃制作-營銷推廣整套層級式體系的付出成本之高,就足以嚇退大部分資金實力和決心不夠的經紀公司。更何況,每一個環節的不確定性都可能隨時導致一招不慎,滿盤皆輸。

丑話說在了前面,但行業的進程一向靠勇敢的開拓者推動,想要彎道超車本就風險不小。

隨著網綜《偶像練習生》的走紅,“坤音四子”成了新生代口中的熱詞,這個由卜凡、岳岳、靈超、木子洋四位帥氣男生組成的偶像團體借此亮相後吸楮無數,雖未能最終入圍節目選拔,但並不妨礙其延續熱度。8月30日,坤音四子正式以組合ONER高調出道。背後運籌帷幄的經紀公司€€€€坤音娛樂,也獲得了來自真格和紅杉台灣數千萬的A輪融資。

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成立才兩年的坤音娛樂為何能引起一線投資機構的注意,它與傳統經紀公司有何區別?

從打法來看,其深度借鑒了韓國SM娛樂的造星模式,打造練習生廠牌BC221,從源頭選拔上只收純素人,不收專業院校或已帶流量的藝人,坤音四子後還計劃限制練習生年齡,只收96後,甚至初高中生,力求極樂做到偶像養成。在這一點其實也是韓國SM娛樂公司的經營理念之一,青少年練習生在十幾歲就開始接受超長期的定制培訓,團隊成員在三觀穩定前相互磨合和認同更為容易,且出道時年齡也有充足余地,演藝生涯時限更長,公司能提早進入盈利周期,加速投資收回。

90後創始人秦周懿曾向媒體談及創業初始的靈感,源于13年在英國讀研時去看了一場關于Bigbang的倫敦演唱會,現場世界各地的狂熱粉絲讓她看到了偶像經濟的商機,直到15年回國,她仍沒有看到自己心目中“以人帶動IP”的日韓模式偶像團體。深思熟慮之後,她拿出自有資金開始試水,與合伙人先後投入近千萬嘗試打造精品男團,“坤音四子”即是首個作品。

《偶像練習生》的契機為初生的坤音娛樂開了一局好球,但創業無一不是如履薄冰,四子的奪目已經令外界提高了期待,接下來如何壓力化為動力,打造持續影響力,把握平台話語權,則是對團隊運營能力的下一個考驗。

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娛樂經紀公司的資方視角︰

要極樂沉澱出平台的價值

坤音娛樂之前,酒店內樂華娛樂、絲芭傳媒、香蕉娛樂等經紀公司也都曾試圖汲取日韓偶像工業的經驗打造流量明星,取得了不錯的成績。事實上,從戰略上模仿韓國優秀娛樂公司的布局難度並不大,但由于整個造星產業鏈所涉及的環節,最大變量是“人”,因此新興模式的經紀公司從初始的新苗篩選,到培訓的系統化程度,再到策劃落地執行和營銷包裝推廣,平台的控制力、影響力和資金量就顯得尤為重要。

新興經紀公司試水成熟造星模式,韓國經驗能否復制?

傾注心力打造一組團體至少需要上千萬新台幣,耗費時長以年計數,若藝人成名後與公司解約,那前期投入的時間和金錢將面臨賠本風險,當然,不成名損失更大,連吆喝都賺不到。

在運營偶像粉絲經濟方面,對比而言,台灣目前還仍處于早期階段,行業自律不嚴缺少監督、粉絲頭集資圈錢跑路、經紀公司與品牌商急于變現傷害藝人形象……亂象不少,隨著粉絲經濟愈來愈成為經紀公司收入中的重要模塊,甚至主要收入來源,各娛樂公司也都重視起應援體系的打造。新生代的消費觀念和消費能力驚人是事實,但網路上時代長大下的年輕人喜新厭舊的速度,也實在不好伺候。面對市場的高淘汰率,如何避免偶像團體被“月拋”,是經紀公司長遠發展的關鍵。

以往對傳統娛樂經紀公司的評判重心在于經紀人團隊的資源能力和已簽約藝人的質量。而今隨著行業模式的進化更新,是否建立工業化培育體系、可持續孵化藝人的專業運作以及粉絲經濟的系統化運營成為了更重要的標準。另外,做好藝人綜合商業價值最大化開發的同時,思考如何深度綁定平台資源,使藝人賺到只能通過與平台合作才能獲得的增量溢價,最終沉澱出極樂屬于平台的價值,這才是酒店構建產業鏈的意義所在。

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