有些公關覺得一間店生意不穩，就會想：「那我同時上兩家，不就比較保險？」
表面上班變多了，但酒店的薪資、節數、客人和現場關係都跟一般兼職不太一樣，所以不是單純把兩份班表排開就好。
第一個問題是薪資和節數可能被拆開
不少酒店薪資會看一檔的上班天數、節數或到班狀況。
如果原本一週可以固定上四天，拆成兩家各兩天，兩邊就可能分開計算。
這樣不一定能拿到原本集中在一間店時的條件。
所以真的想跑兩家以前，要先問清楚每一家薪資怎麼累計。
不要只算「我一週多上幾天」，而要算最後實際怎麼領。
第二個問題是客人可能重疊
台北酒店客人不一定永遠只去同一間店。
今天在A店遇到的客人，下次可能去B店。
如果公關同時在不同店上班，客人知道後不一定怎樣，但對業績幹部來說，可能會擔心自己的客人被帶到別家。
這就是為什麼有些現場對公關同時跑店比較敏感。
幹部願不願意推檯也會受到信任影響
幹部把公關帶進包廂，本質上是在替自己和客人做推薦。
如果現場一直不知道你明天是不是又到另一家店上班，有些人自然不太願意花力氣幫你累積客人。
這不一定是故意刁難，而是店內本來就有自己的業績與客人關係。
後面如果遇到幾個班節數突然明顯變少，什麼情況算冰檯、先從哪裡找原因就比一開始直接怪店家更重要。
真的不適合原店，可以先看清楚再換
如果問題是店型不適合、生意和自己想像差很多，或和現場一直磨合不起來，換店當然可以考慮。
但比較穩的方式是先把新店條件看清楚，再處理原店的下檔或排班。
不要A店還沒講、B店也沒確定，就兩邊同時報班，最後時間、薪資與客人全部混在一起。
同時上兩家不是一定不行，但要先問規則
最重要的是不要自己猜。
有些店或經紀團隊可以協調，有些店會希望公關固定在單一店家。
所以真的有這個打算，先把以下幾件事問清楚：
兩家是否都接受？
薪資與節數怎麼算？
客人重疊怎麼處理？
班表臨時衝突找誰協調？
酒店工作的彈性是真的存在，但把規則先講清楚，通常比偷偷兩邊跑輕鬆很多。
